Cuando nos referimos a opciones de compra, nos referimos a un contrato entre dos personas o dos partes por el que una de ellas se compromete en el futuro a comprar o vender un determinado activo subyacente a un precio y tiempo predeterminados; por tanto, el comprador tiene derecho a comprar o vender el activo subyacente a un precio y tiempo predeterminados; el vendedor de esa opción de compra está obligado a vender el activo si el comprador ejerce ese derecho, las técnicas más avanzadas se basan en la teoría de las opciones sobre las empresas y su inversión.
Cuando nos referimos a opciones de compra, nos referimos a un contrato entre dos personas o dos partes por el que una de ellas se compromete en el futuro a comprar o vender un determinado activo subyacente a un precio y tiempo predeterminados; por tanto, el comprador tiene derecho a comprar o vender el activo subyacente a un precio y tiempo predeterminados; el vendedor de esa opción de compra está obligado a vender el activo si el comprador ejerce ese derecho, las técnicas más avanzadas se basan en la teoría de las opciones sobre las empresas y su inversión.
Tipos de contratos de opciones
En estos contratos, llamados opciones, podemos dividirlos en dos tipos de contratos: opciones de venta PULL o opciones de venta PULL, también llamadas CALL.
Una opción de compra es un contrato en virtud del cual una persona tiene derecho a comprar un activo en un momento específico y a un precio predeterminado. Este derecho obliga al Vendedor DESAFÍO a venderlo al comprador en un momento determinado y a un precio previamente acordado. Como puede ver, estos tipos de opciones tienen dos componentes: una vende la opción de compra y la otra compra la opción de compra.
¿Cuándo es más barato utilizar la opción de compra?
- En situaciones en las que se espera un aumento en el valor de las acciones, la compra de opciones es menos costosa que la compra de acciones cuyo valor aumentará.
- Si usted es un escritor de opciones de compra. En situaciones en las que se espera que el valor de las acciones disminuya. Esto asegura un rendimiento mínimo en la venta de opciones.
Si somos los vendedores de la opción de compra en situaciones en las que se espera una disminución en el valor de las acciones, aseguramos un rendimiento mínimo en la venta de opciones.
Si somos los vendedores de la opción de compra
- Cuando se quiere comprar acciones, porque el valor debería aumentar en un futuro próximo, pero la entidad no tiene suficiente dinero para comprarlas. El derecho a comprar una opción es un contrato que no se puede pagar o ejercer en el momento de la compra.
Si desea comprar acciones
porque el aumento del valor se espera en un futuro próximo, pero la entidad no tiene suficiente efectivo para comprarlo. El derecho a comprar una opción es un contrato que no se puede pagar o ejercer en el momento de la compra.
Si desea comprar acciones
Ejemplo práctico de compra de una opción de compra sobre una opción call/put
En el futuro, en el momento t, tendrá derecho a comprar o no los activos subyacentes. Puede haber dos situaciones al final de este período:
- El valor de los activos subyacentes (valor de mercado) es inferior al precio de ejercicio (valor acordado).
En este caso, como comprador de la opción, no utilizaríamos esta opción porque las opciones son más baratas en el mercado que el precio previamente acordado, por lo que perderíamos dinero si compráramos a un precio más alto.
El valor de los activos subyacentes (valor de mercado) es inferior al precio de ejercicio (valor acordado).
- El valor de los activos subyacentes (valor de mercado) es superior al precio de ejercicio (valor acordado): en este caso, ejercitamos la opción como comprador.
El valor de los activos subyacentes (valor de mercado) es superior al precio de ejercicio (valor acordado).
En este caso, nosotros, como comprador, utilizaremos esta opción. Comprarían algo más barato para una venta posterior en el mercado a un precio más alto.
El valor de los activos subyacentes (valor de mercado) es superior al precio de ejercicio (valor acordado).
